Комунальне некомерційне підприємство «Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня» Вінницької міської ради

Комунальне підприємство міської ради

Комунальне підприємство міської ради
  • Загальна інформація
  • Фінанси
  • Керівництво
  • Публічні кошти
  • Інформація про підприємство
  • Цілі діяльності
  • Статут підприємтва
  • Структура підприємства
  • Основні види діяльності та послуги

У КНП "Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня" Вінницької міської ради затверджено 494,25 штатних посад, працює 461 фізичні особи. З них 95,75 штатних посад лікарів (98 фізичних особи) та 202,5 штатних посад молодших спеціалістів з медичною освітою (186 фізичних особи). Питома вага лікарів, що мають категорію складає 95% від тих що підлягають атестації.

Щорічно в КНП "Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня" Вінницької міської ради жителі Вінницької територіальної громади отримують стаціонарну допомогу, в середньому це 11 тис. пацієнтів. На даний час, на період карантину, заклад виконує функцію багатопрофільної інфекційної лікарні.

У лікарні розгорнуто 242 стаціонарних ліжка. У складі лікарні функціонує 14 різнопрофільних відділення. На період карантину в завкладі розгорнуто 40 ліжок інфекційного профілю.

Працює потужне відділення анестезіології та реанімації на 10 ліжок.

В КНП "Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня" Вінницької міської ради зосереджено потужне поліклінічне відділення з різнопрофільними вузькими спеціалістами, лабораторна служба, функціональна діагностика, фізіотерапевтичне відділення. Приміщення поліклініки розраховане на 415 відвідувань.

На базі КНП "Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня" Вінницької міської ради працюють спеціалісти 7 кафедр Вінницького національного медичного університету, які надають висококваліфіковану консультативну допомогу пацієнтам закладу та практичну допомогу медичним працівникам. Завдячуючи їм в закладі широко впроваджуються нові методи та форми роботи.

Код згідно ЄДРПОУ - 01982502

Адреса: 21029, м.Вінниця, вул.Хмельницьке шосе,92

Тел. (0432)56-05-54 - приймальна головного лікаря,

тел. (0432) 46-15-26, 067-327-09-00 - реєстратура,

тел. (0432) 56-05-41 - відділення екстреної невідкладної допомоги

електронна адреса: vinrtmo65@ukr.net

Сторінка підприємства в соціальних мережах: https://www.facebook.com/vcrkl6510

Основними цілями діяльності лікарні є:

  • забезпечити визначення, розуміння та узгодження вимог зацікавлених сторін та вимог законодавчих і нормативно-правових актів;
  • забезпечити стабільність та постійне поліпшення діяльності структурних підрозділів;
  • організація взаємодії з іншими закладами охорони здоровя з метою забезпечення послідовності у наданні медичної допомоги на різних рівнях;
  • забезпечити прозорість прийняття управлінських рішень та діяльності;
  • забезпечити формування позитивного іміджу;
  • доступність для населення медичної допомоги;
  • підвищити якість послуг, що надаються;
  • якісне проведення періодичних медичних оглядів;
  • поліпшення профілактичної спрямованості закладу та раннього виявлення захворювань;
  • профілактика материнської та малюкової смертності;
  • впровадження новітніх лікувально-діагностичних методик;
  • забезпечити контроль якості лікувально-діагностичного процесу;
  • раціональне використання фінансових ресурсів;
  • поліпшення матеріально-технічної бази закладу;
  • проводити постійний моніторинг показників роботи поліклінічного та стаціонарних відділень лікарні;
  • пропагування здорового способу життя;
  • контролювати раціональність використання ліжкового фонду закладу;
  • виконання національних, державних, галузевих програм, а також комплексних заходів у галузі охорони здоров'я;

Рішення ВМР від 25.02.2022 р. № 888 Про внесення змін та затвердження в новій редакції Статуту комунального некомерційного підприємства «Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня»

Адміністрація

Катілова Тетяна Олексіївна

В.О. головного лікаря КНП "Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня"

+380432560554
vinrtmo65@ukr.net

Твердохлєбова Ольга Володимирівна

Заступник головного лікаря по організаційно-методичній роботі

+380432560557
vinrtmo65@ukr.net

Інформаційно-аналітичний відділ

Інформаційно-аналітичний відділ

+380432439324
vinrtmo65@ukr.net

Коберник Олександра Олексіївна

Начальник відділу кадрів

+380432560016
kadru_vcrkl@i.ua

Бухгалтерія

Нестерова Людмила Павлівна

Головний бухгалтер

+380432560194
zvit_vincrl@ukr.net

Шапран Наталія Євгеніївна

Начальник планово-економічного відділу

+380432560194
zvit_vincrl@ukr.net

Поліклінічне відділення

Пасічник Ігор Вадимович, завідувач тел: 56-01-90

Стоматологічне поліклінічне відділення

Серко Надія Андріївна, завідувач тел.: 56-02-39

Жіноча консультація

Синюшко Наталія Степанівна, завідувач тел.: 56-05-54

Хірургічне відділення №1

Коцулівський Юрій Володимирович, завідувач тел.: 56-02-06

Хірургічне відділення №2

Сіньковський Микола Володимирович, завідувач, тел.:56-02-06

Хірургічне відділення №3

Могир Оксана Володимирівна, завідувач тел.: 56-02-06

Хірургічне відділення №4

Барчук Катерина Володимирівна, завідувач тел.: 56-02-06

Терапевтичне відділення

тел.:56-02-01

Інфекційне відділення

Гінекологічне відділення

Оникійчук Олена Володимирівна, завідувач тел.:56-01-79

Відділення анестезіології та інтенсивної терапії

Чеботарев Володимир Едуардович, завідувач тел.: 56-02-39

Відділення екстреної (невідкладної) медичної допомоги

тел.: 56-05-41

Стратегічні цілі, завдання та основні заходи для досягнення загальної мети Стратегічна ціль 1. Покращення якості та розширення переліку медичних послуг.

Завдання 1.1. Забезпечення закладу якісним медичним обслуговуванням шляхом закупівлі сучасної медичної техніки. В результаті значно покращиться діагностика та лікування хворих, зменшиться період лікування та реабілітації хворих, що призведе до значної економії коштів населення та бюджетних коштів.

Лікування сучасним обладнанням дає змогу зменшити кількість виходів на інвалідність, що значно зекономить бюджетні кошти.

Необхідно придбати портативний УЗД-апарат, гістероскоп, сучасні монітори вітальних функцій, апарат ШВЛ, наркозний апарат, лазерний коагулятор, дефібрилятор, гольнієвий лазер для малоінфазивної літотрипсії

Завдання 1.2. Зміцнення, розширення та покращення послуг надання медичної допомоги населенню:

– подальший розвиток малоінвазивних лікувальних методик ендоскопічного напрямку у галузі хірургії та гінекології. збільшення обороту ліжка та зменшення перебування хворого на ліжку,

– розширення спектру діагностичних послуг (рентгенологічних, ендоскопічних, послуг ультразвукової діагностики тощо),

  • розширення спектру оперативних втручань,

– створення умов для впровадження сучасних пренатальних технологій, удосконалення неонатального догляду.

  • заключити договір з приватною структурою, що знаходиться на території закладу, на цілодобове СКТ дослідження.

– розширення реабілітаційних послуг. Створення відділення з фізичної та реабілітаційної медицини та наповнення його відповідними кадрами. Дана мультидисциплінарна команда буде працювати в основному на базі неврологічного та хірургічного відділень

Завдання 1.3. Реалізація заходів щодо забезпечення доступності застосування й раціонального використання якісних препаратів, вакцин та витратних матеріалів, своєчасна закупівля лікарських засобів та розхідних матеріалів у межах наявного фінансування.

Завдання 1.4. Проведення в закладі 1 раз на рік незалежного аудиту про відповідність системи управління якістю, впровадженої у закладі, яка відповідає вимогам національного стандарту ДСТУ ІSО 9001:2015. Регулярна перевірка актуальності медичних протоколів.

Завдання 1.5. Створення мотиваційної системи для персоналу (бонуси, надбавки тощо). В основі реалізації стимулюючої функції системи оплати праці КНП «Вінницька КБЛ» повинна бути особиста зацікавленість лікаря у результатах своєї роботи, а тому основну частку заробітної плати доцільно пов’язувати із наявними результатами індивідуальної праці, виходячи з особистих якостей і результатів праці кожного медичного працівника, а додаткова може залежати від кінцевих результатів роботи медичного закладу. Також, з метою усунення інфляційного чинника та стимулювання праці медичних працівників важливо періодично переглядати посадові оклади, в т.ч. із використанням індивідуального підходу

Завдання 1.6. Реалізувати заходи щодо зміцнення здоров’я і пропагування здорового способу життя.

Проведення санітарно-просвітницької роботи щодо небезпечності вживання алкоголю, наркотичних засобів, паління; поширення серед пацієнтів ідеології важливості фізичної культури та раціонального харчування.

Завдання 1.7. Впровадження медичної інформаційної системи в лікарні.

В результаті чого змінюються або скорочуються в тривалості деякі робочі процеси, що призведе до більш ефективного використання часу персоналу і, відповідно, більш швидкому обслуговуванню пацієнта, а керівництво лікарні отримує можливість працювати зі статистичними даними в режимі реального часу. Скорочується паперовий документообіг. Інформація про пацієнта (паспортна частина) вводиться в 1 МІС лише один раз і автоматично відображається у всіх документах, які ведуться по пацієнтові.

Завдання 1.8. Створення програми боротьби з корупцією

На сьогоднішній день одним із найпоширеніших корупційних проявів у вітчизняних медичних закладах є практика “ особистої подяки ” лікарю за надану ним медичну допомогу. Розвитку такого негативного явища сприяє той факт, що в нашій країні висококваліфіковані лікарі за свою роботу отримують мізерну винагороду, яка не дозволяє їм підтримувати той життєвий рівень, який повинні отримувати висококваліфіковані спеціалісти у розвиненій державі.

Задля ліквідації так званої традиції “ особистої подяки ” лікарю, необхідно переглянути підхід до оплати праці медичних працівників, що має ґрунтуватися на сучасних модифікованих системах оплати праці, заснованих на принципах справедливості і гнучкості, а також враховувати мінливі умови фінансування й наявність конкуренції на ринку медичних послуг. Необхідно дещо відійти від жорстких централізованих нормативів нарахування заробітної плати й запровадити диференційований підхід, за яким ключовим повинно стати врахування особистих досягнень та практичного внеску кожного медпрацівника у загальний результат роботи лікарні.

Стратегічна ціль 2. Підвищення рівня задоволення пацієнта

Завдання 2.1. Ліквідувати черги в закладі.

Оптимізація робочого часу і вдосконалення системи управління потоками пацієнтів.

Впровадження МІС в т. ч. електронного запису пацієнта, що змінить або скоротить в тривалості деякі робочі процеси, що призводить до більш ефективного використання часу персоналу і, відповідно, більш швидкому обслуговуванню пацієнта;

Завдання 2.2. Покращення навігації в лікарні.

Встановити вказівники для кожного відділення та важливих адміністративних зон, що зменшить кількість запитів до персоналу лікарні.

Завдання 2.3. Комп`ютеризація процесів відображених на папері.

Пришвидшення процесу надання послуг.

Швидший та легший доступ до необхідної інформації.

Зменшення кількості втраченої інформації.

Завдання 2.4. Постійне проведення поточних та капітальних ремонтів приміщень, оновлення меблів, постільної білизни, створення одно та двомісних палат підвищеного комфорту (створення комфортних умов перебування хворого).

Проведення капітального ремонту інфекційного відділення.

Доукомплектування ігрової кімнати в педіатричному відділенні (іграшки, розвиваючі ігри).

Завдання 2.5. Ввести два медсестринських пости та один пост молодшої медичної сестри в палатах інтенсивної терапії неврологічного відділення для лікування та нагляду за інсультними хворими.

Стратегічна ціль 3. Посилення кадрового потенціалу, забезпечення його розвитку та ефективного використання

Завдання 3.1. Переглянути штатний розпис медичного закладу з метою оптимізації чисельності та штату працівників. Може бути використано кілька варіантів кадрових рішень, а саме: продовження трудових відносин з працівником на попередній посаді, переведення працівника на іншу посаду та звільнення працівника за скороченням якщо це не спричинить погіршення якості та доступності медичної допомоги.

Завдання 3.2. Підвищити кваліфікацію управлінського, медичного і технічного персоналу.

Стимулювати медичний персонал до підвищення власного професійного рівня й професійної майстерності шляхом самопідготовки і самонавчання. Зараз завдяки вільному доступу до інтернет-ресурсів, можна легко ознайомитися із сучасними науковими працями та отримати інформацію про найновіші досягнення у галузі медичних технологій.

Завдання 3.3. Наймати на підставах цивільно-правового договору на чітко визначений термін окремих спеціалістів (лікарів, які займаються власною медичною практикою, мають відповідну медичну освіту та володіють ліцензією), які б задовольнили потребу КНП «Вінницька КБЛ» у кадрових ресурсах необхідної спеціалізації, практичного досвіду та рівня підготовки.

Таку практику можна використати у випадку, коли з економічної точки зору для закладу є недоцільним постійне утримання якогось конкретного спеціаліста на повний робочий час та включення відповідної посади до штатного розпису, але, у той же час, залучення даного фахівця необхідне для надання відповідної медичної допомоги.

Завдання 3.4. Активно залучати до співпраці працівників кафедр Вінницького національного медичного університету ім.. М. І. Пирогова, що працюють на базі відділень КНП «Вінницької КБЛ».

Завдання 3.5. Розширити співпрацю з іншими медичними закладами, обмін досвідом та спільне використання кадрового потенціалу.

Затвердити план проведення спільних заходів з організаціями-партнерами, які спрямовані на покращення іміджу медичного закладу, престижу медичної професії та системи охорони здоров’я в цілому.

Забезпечити регулярну участь у науково-практичних конференціях, симпозіумах, робочих семінарах і нарадах та інших заходах, які спрямовані на підвищення кваліфікації та обміні досвідом з питань управління, надання медичних і супутніх послуг, покращення роботи з пацієнтами, тощо.

Стратегічна ціль 4. Покращення матеріально-технічної бази закладу, підвищення ефективності використання приміщень та інфраструктури

Завдання 4.1. Виконати капітальний ремонт інфекційного відділення.

Завдання 4.2. Постійно проводити заходи щодо благоустрою території, утримувати у належному стані загальний порядок на території лікарні (облагородження території, догляд за зеленими насадженнями тощо)

Завдання 4.3. Забезпечити підрозділи сучасним лабораторним, діагностичним та лікувальним обладнанням.

Придбання портативного УЗД-апарату, гістероскопа, сучасних моніторів вітальних функцій, апарату ШВЛ, наркозного апарату, лазерного коагулятора, дефібрилятора, бронхоскопу, монітору фетальних функцій новонародженого, лактометру, білірубінометру для новонароджених, пульсоксиметру для новонароджених, апарату для вимірювання АТ у новонароджених - забезпечення відділень інфузоматами у необхідній кількості, риноскопи 70° і 30°, налобну хірургічну лупу для проведення операцій, операційні столи, рентгенодіагностичний цифровий комплекс на три робочі місця. Для клініко-діагностичної лабораторії придбати бінокулярні мікроскопи, гемаологічний аналізатор, коагулометр, водяний термостат, сухо-жарову шафу, апарат для інактивації сироватки. Для відділення з фізичної та реабілітаційної медицини придбати дошку Євмінова, вертикалі затор, сходи реабілітаційні, модуль для верхніх та нижній кінцівок.

Завдання 4.4. Провести оптимізацію ліжкового фонду цілодобових стаціонарів, перепрофілювання їх потужностей у відповідність з адміністративними потребами та відповідним рівнем захворюваності населення району. Вирішити питання про перепрофілювання периферичних терапевтичних відділень у відділення тривалого перебування.

Завдання 4.5. Оптимізувати систему розміщення кабінетів, покращити внутрішню логістику закладу.

Проаналізувати план розташування і технічні параметри приміщень. Основні, допоміжні і технічні служби на предмет відповідності потребам медичного закладу з урахуванням оптимальності використання обладнання та інших ресурсів, покращення внутрішньої логістики закладу. Переглянути розміщення структурних підрозділів та окремих кабінетів, враховуючи невикористані приміщення на території закладу.

Завдання 4.6. Вивчення питання по передачі можливих повноважень у виконанні немедичних послуг зовнішнім підрядникам.

Стратегічна ціль 5. Оптимізація фінансово-економічної діяльності

Завдання 5.1.Укладання колективного договору, у якому мають бути чітко визначені трудові та соціально-економічні відносини, що виникають між роботодавцем і працівниками. В тому числі форми і системи оплати праці, норми праці, розцінки, умови запровадження та розміри надбавок, доплат, премій, винагород та інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат.

Задля забезпечення принципів справедливості і прозорості оплати праці у процесі розробки й укладення колективного договору необхідно передбачити, те, щоб система оплати праці чітко визначала:

а) структуру основної заробітної плати за елементами, з яких вона складається;

б) показники, за якими певним групам та категоріям працівників нараховується заробітна плата;

в) умови, за яких основна заробітна плата працівників може бути підвищена або знижена до рівня, передбаченого законом, із визначенням показників та умов діяльності, за якими це підвищення або зниження може бути застосовано, та розмірів такого підвищення або зниження;

г) показники та умови нарахування додаткової оплати праці: премій, доплат, надбавок або інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

Завдання 5.2. Здійснити заходи щодо укладання угоди між КНП «Вінницька КБЛ» та Національною службою здоров’я України.

Завдання 5.3. Залучення додаткових джерел фінансових надходжень. Додатковими джерелами фінансування можуть бути: благодійна допомога та кошти грантів; кошти добровільного медичного страхування; оплата лікарні за наданні послуги за угодами; надходження за послуги, які надає лікарня поверх нормативів надання безоплатної медичної допомоги; за послуги наданні пацієнтам за їх особистої ініціативи; добровільні внески та пожертви; грошові надходження від надання платних послуг населенню, а також інші джерела, які не заборонені законодавством України. Також додатковим джерелом фінансування може бути дохід від передавання в оренду нерухомого майна та надання платних сервісних послуг пацієнтам (палати покращеного сервісу).

У підсумку хочеться зазначити, що основною метою розробки перспективного плану розвитку КНП «Вінницька КБЛ» є створення таких умов, щоб у стінах медичного закладу було комфортно як пацієнтам, так і медичним працівникам. В умовах стрімкого розвитку лікарні кожен медичний працівник повинен усвідомити, що від його особистого внеску залежить життя та здоров’я пацієнтів та майбутнє всієї лікарні.

  • Фінансова звітність. Боргові зобов'язання
  • Фінансові плани
  • Звіти про виконання фінансових планів
  • Аудит
  • Плани закупівель
  • Операції та зобов'язання
  • Фактори ризику

Інформація про фінансову звітність КНП «Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня» Вінницької міської ради за посиланням

Інформація про фінансові плани КНП «Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня» Вінницької міської ради за посиланням

Інформація про виконання показників фінансових планів КНП «Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня» Вінницької міської ради за посиланням

Аудиторські висновки щодо річної фінансової звітності КНП «Вінницька клінічна багатопрофільна лікарня» Вінницької міської ради за посиланням

Річний план закупівель на Prozorro

Інформація про операції та зобов'язання підприємства за посиланням

Істотні передбачувані фактори ризику за посиланням

  • Адміністрація
  • Члени наглядової ради
  • Звіти керівника та наглядової ради
  • Винагороди керівника
  • Рішення суб'єкта управління щодо підприємства

Директор

Керівник підприємства

Голова комісії з реорганізації, т.в.о. головного лікаря

Катілова Тетяна Олексіївна

+380432560233
to6101970@ukr.net

Народилася 06 жовтня 1970 року.

Освіта:

1988 – 1994 роки - Вінницький медичний інститут ім.М.І.Пирогова, спеціальність – лікувальна справа.

В 2021 році закінчила Вінницький національний технічний університет, отримала ступінь магістра в галузі знань "Управління та адміністрування, спеціальність – менеджмент

Досвід роботи:

Трудову діяльність розпочала в 1986 році санітаркою хірургічного відділення Вінницької центральної районної лікарні.

З 1988 - 1994 роки навчання в Вінницькому медичному інституті ім.М.І.Пирогова

Проходила інтернатуру по терапії на базі Вінницької міської клінічної лікарні №4

з 1996 року працює лікарем-терапевтом терапевтичного відділення Вінницької центральної районної лікарні.

В 2013 році виконувала обов'язки заступника головного лікаря з медичної частини Вінницької центральної районної лікарні.

А з березня 2014 року переведена на посаду заступника медичної частини Вінницької центральної районної лікарні.

Інше:

Депутат Якушинецької сільської ради

Неодружена, має сина.

Декларації про майно, доходи, витрати і зобов’язання фінансового характеру:

  • Декларація про майно, доходи, витрати і зобов’язання фінансового характеру за 2022 рік

  • Декларація про майно, доходи, витрати і зобов’язання фінансового характеру за 2021 рік

  • Інформація про членів наглядової ради

    Наглядова рада не утворювалася

    Наглядова рада не утворювалася.

    Посадовий оклад визначається за тарифним розрядом працівника основної професії (хірургічний профіль) і множиться на п’ять мінімальних посадових окладів працівника основної професії (відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 19 травня 1999 року № 859 «Про умови і розміри оплати праці керівників підприємств , заснованих на державній, комунальній власності та об’єднань державних підприємств», Постанови Кабінету Міністрів України від 15 грудня 2021 року №1334 «Про внесення змін до постанов Кабінету Міністрів України від 19 травня 1999 р. № 859 та від 25 квітня 2018 р. № 410».)

    Рішення ВМР від 25.02.2022 р. № 888 Про внесення змін та затвердження в новій редакції Статуту комунального некомерційного підприємства «Вінницькклінічна багатопрофільна лікарня»


    • Укладені договори
    • Стан виконання договорів

    Досьє підприємства

    • Назва
    • Орган управління
    • Код ЄДРПОУ
    • Адреса
    • Телефон (бухгалтерія, договори)
    • E-mail

    Пов'язані сервіси

    Усі сервіси

    Цифровий простір міста

    Корисні електронні ресурси Вінниці для вашої зручності

    Планова імунопрофілактика

    Інформація щодо планової імунізації населення з метою профілактики

    Вакцинація від грипу

    Щорічна вакцинація — найдієвіший спосіб захиститися від грипу та попередити тяжкі ускладнення хвороби.